Sowas schon einmal er- bzw. überlebt?

Eine Meta-Analyse mit über 500.000 Teilnehmenden zeigt:
Führungskräfte mit machiavellistischen Zügen – also misstrauisch, manipulativ und zynisch – hinterlassen oft verbrannte Erde:
Burnout, Misstrauen, Unzufriedenheit bei Mitarbeitenden.
Keine echte Entwicklung, schwache Beziehungen, intransparente Ziele
Und dennoch: Sie bleiben oft unbestraft, werden sogar als „führungsstark“ wahrgenommen.

Zwei Typen Machiavellischer Führungskräfte seien hier genannt – beide gefährlich, aber unterschiedlich:

1. Der raffinierte Realist
Sozial geschickt, anpassungsfähig, strategisch
Erkennt Spielregeln und passt sich an – oder formt sie um
Wird mit der Zeit als „ethisch“ wahrgenommen, da er Normen subtil unterwandert
Umgang:
Sachlich bleiben, klare Daten und Fakten liefern
Niemals idealistisch argumentieren – das wird als naiv abgetan
Nähe vermeiden: Wer freundlich sein will, wird als schwach angesehen

2. Der Zyniker
Wenig Selbstreflexion, offen misstrauisch, häufig sarkastisch
Frontalangriff auf Werte wie Ehrlichkeit, Demut oder Hilfsbereitschaft
Wird schneller als „unethisch“ entlarvt – aber erst, wenn es zu spät ist

Umgang:
Vorsicht! Keine Vertraulichkeiten, keine private Nähe
Nur formale Kommunikation, immer dokumentieren
Wenn möglich: Raus da! Sonst leidet die eigene Karriere und Gesundheit!

Fazit:
Machiavellismus ist kein Einzelfall, sondern ein weit verbreitetes Risiko in Organisationen.
Der Umgang damit? Wachsamkeit, Selbstschutz – und der Mut, toxische Dynamiken früh zu erkennen.

stay safe & Dir einen entspannten Schlaf,
Gernot


Studie: In the Service of the Prince (Journal of Organizational Behavior, 2025)
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/job.2877

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