Und damit ganz klar ein Thema für BGM.

Eine neue Langzeitstudie (13.765 Personen, bis zu 15 Jahre) zeigt:
Wer zu Studienbeginn einen starken Lebenssinn hatte, hatte rund 28 % weniger Risiko, später eine kognitive Beeinträchtigung zu entwickeln – unabhängig von Alter, Geschlecht, Bildung, Depression, Ethnie und sogar vom genetischen Risiko (APOE-E4). Der Effekt zeigt sich schon ab 45 Jahren.
Es geht also nicht nur um „fit bleiben im Alter“.

Es geht um die Frage:
Wie sinnhaft erlebe ich meinen Alltag – jetzt, mitten im Berufsleben?
Für das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist das ein Game Changer.
Klassisch fokussieren wir auf Bewegung, Ernährung, Stress, Schlaf.

Alles wichtig und jetzt geben wir noch den Sinn dazu!
Ohne erlebten Sinn bleiben viele Maßnahmen oberflächlich.
Sinn im Arbeitskontext heißt zum Beispiel:
– Ich verstehe, warum meine Arbeit zählt.
– Ich sehe, wem sie nützt.
– Ich erlebe Gestaltungsraum statt reiner Abarbeitung.
– Ich spüre Zugehörigkeit statt Vereinzelung.

Genau hier kann BGM ansetzen:
Nicht nur Rückenschule, Resilienztraining und Obstkorb (gähn).
Sondern Dialogräume zu Purpose, Werten, Beitrag.
Führungskräfte stärken, sinnvolle Gespräche zu führen.
Arbeit so gestalten, dass sie erlebbar „für etwas“ ist – nicht nur „für Zahlen“.
Die Studie zeigt „nur“ einen Zusammenhang, keine sichere Kausalität.
Aber sie macht deutlich, dass der Sinn kein weiches „Nice to have“ ist.
Er ist vermutlich ein relevanter Schutzfaktor für unser Denken, Entscheiden, Erinnern.
Für Organisationen heißt das somit, dass wer Sinn stiftet, schützt nicht nur Motivation und Engagement. Sondern wahrscheinlich auch die kognitive Gesundheit seiner Mitarbeitenden – und damit langfristig die eigene Handlungs- und Innovationsfähigkeit.
So bleiben wir Führungskräfte auch gesünder, motvierter + erfolgreicher! 😎

Nur Mut zum Besser-Machen!

Gernot

https://www.ajgponline.org/article/S1064-7481(25)00354-9/abstract

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